"Nuestra principal meta es llegar a una Federación de las 3 Provincias Aragonesas"

Sus habitantes, gentes entrañables, poseedores de buenas sensaciones, abiertos al viajero, nos reciben con hospitalidad abriendo las puertas de esta tierra en la que nos sentimos rápidamente integrados.

Uno de ellos es María Auxiliadora Meriz, Presidenta de la Asociación de Auxiliares de Farmacia de Huesca, mujer decidida a potenciar la imagen de los Trabajadores de Farmacia, abierta a la comunicación e integración de todos los Trabajadores de Farmacia de la Comunidad Aragonesa y, como no, a un intercambio positivo junto al resto de Asociaciones del Estado.

La Asociación de Huesca se fundó en el año 1981, y desde entonces ha venido trabajando en pos de la mejora de la calidad laboral de los Trabajadores de Farmacia y su profesionalidad, consiguiendo afianzar al colectivo oscense como grupo unido cuyo referente es su propia Asociación, en la que, una gran mayoría participan utilizando esta herramienta colectiva para la solución de sus problemas y mostrando apoyo a las iniciativas de futuro que parten del seno de la misma.

Esta Asociación, en la actualidad, cuenta con un grupo de compañeros en tareas de representatividad, encabezados por María Auxiliadora Meriz Rubio como Presidenta. Rosa Zamora Gracia, Tesorera. Mª Carmen Calvo Otil Secretaria y Mª Antonia Cartie Martin, Elena Borau Buisan, Antonio Olivan Muzas, Carrodilla Fillat Blanco, Mª Pilar Rua Delgado y Mª Antonia Castan Garos como Vocales.

La Sede se encuentra en la Avenida Pirineos, 13 –1ª Puerta F Oficina 3, 22004 Huesca y el Teléfono es: 974. 23.04.24
 
 
 
 

COORDINADORA. Ser Presidenta de una Asociación tiene como reto principal ser una defensora a ultranza de una profesión y asumir grandes responsabilidades perdiendo una cuota importante de tiempo propio. ¿ Que la ha llevado a asumir esta responsabilidad ?.
 
 

MARIA AUXILIADORA. Consideramos necesario trabajar por una profesión, que necesita la colaboración de todos, para conseguir darle el sentido que merece al servicio que realizamos. En nuestro caso, no existe ningún ánimo de protagonismo y tenemos verdaderos problemas para renovar la Junta.
 
 

COORDINADORA. ¿ Hacia donde camina la Asociación de Huesca, ahora que es usted su Presidenta. ?.
 
 

MARIA AUXILIADORA. Nuestra principal meta es llegar a una Federación de las tres provincias Aragonesas, teniendo en cuenta los cambios que se han producido en nuestra profesión y seguir trabajando por la unidad del colectivo, en todos sus ámbitos, potenciando la presencia de las Asociaciones en nuestro ámbito geográfico.
 
 

COORDINADORA. Cada vez mas, la mujer va adquiriendo protagonismo en todos los ámbitos profesionales y parece que empieza a ejercer influencia entre los trabajadores de Farmacia. ¿ Que piensa usted, como mujer, de este positivo cambio teniendo en cuenta que generalmente los hombres han venido ocupando cargos directivos ?.
 
 

MARIA AUXILIADORA. Si, es cierto, pero el papel de la mujer va ganando poco a poco la igualdad de oportunidades y debemos, en este Colectivo, darle mas posibilidades para participar activamente en los actos de representatividad, teniendo en cuenta que la mujer trabajadora tiene una presencia importante y debe, por tanto, conseguir mayores cotas.
 
 

COORDINADORA. Un importante suceso, parece ser, ha conmocionado al colectivo de trabajadores de Farmacia por la espectacular salida de la C.E.A.F.A.E.F. de la Negociación del Convenio Colectivo del año 2000. ¿ Cual es su opinión al respecto ?.
 
 

MARIA AUXILIADORA. La Asociación de Huesca opina que Coordinadora cayó en un exceso de confianza, que fue la causante de que no pudiera entrar en la Negociación. Nunca debió fiarse la C.E.A.F.A.E.F. de ese acuerdo, en el que quedaba explicitado, que no se utilizarían los Delegados de Personal, por las pocas posibilidades que existían de conseguir la representatividad necesaria que abarcara a la mayoría del Colectivo.
 
 

COORDINADORA Queda claro que para adquirir la representatividad, como parte en el Convenio Colectivo, es necesario elegir Delegados de Personal en las Farmacias de mas de 6 trabajadores. Según el sentir de la mayoría, esta vía legal de representación no satisface, por cuanto que, muchos miles de estos trabajadores no pueden ser representados por tener sus Oficinas de Farmacia un número inferior de trabajadores. ¿ Cual seria para usted la forma idónea de representatividad ?
 
 

MARIA AUXILIADORA. Solicitar una modificación de la normativa, que permita que los trabajadores en farmacias de menos de seis empleados puedan ser representados por elección de las Asociaciones de trabajadores de farmacia.
 
 
 
 

COORDINADORA. Usted estuvo presente en la última Asamblea General de la C.E.A.F.A.E.F. donde se llevó a cabo la firma de un acuerdo histórico que permite la unidad de Confederación con Coordinadora. ¿ Se trata de la culminación del ansiado objetivo de unidad de todos los trabajadores de Farmacia ?.
 
 

MARIA AUXILIADORA. Rotundamente sí. Esperamos que Coordinadora y Confederación se unan. Además, el Colectivo de Auxiliares se vería muy beneficiado si se unieran a este proyecto el mayor número de Asociaciones de las Comunidades Autónomas.
 
 

COORDINADORA. Parece posible que en un tiempo prudencial, los Auxiliares que no hayan alcanzado la titulación de Técnico en Farmacia, o la equivalente Técnico Auxiliar en Farmacia, puedan adquirir una certificación laboral que les acredite las mismas condiciones para el desempeño de su actividad. ¿ Cual es su opinión al respecto como Presidenta de Huesca y a la vez como vocal de la C.E.A.F.A.E.F.?.
 
 

MARIA AUXILIADORA. Debido al alto número de Auxiliares que han tenido dificultades para obtener la titulación de Técnico, habría que ser flexibles aceptando la certificación, siempre y cuando se cumplan el número de años de ejercicio de la profesión estipulado para la obtención del mismo.
 
 

COORDINADORA. Las Asociaciones de Zaragoza y Huesca mantienen una relación muy estrecha y existe cierto desconocimiento con respecto a Teruel. ¿ Podríamos hablar en un futuro de una Federación Aragonesa ?.
 
 

MARIA AUXILIADORA. Sí, es un reto, ya que además las competencias Autonómicas nos fuerzan a la unidad y debemos luchar por conseguirlo para resolver las cuestiones que plantea esta nueva andadura en la que, sin remisión, debemos acudir a esta solidaridad y colaboración conjunta porque no puede ser de otra forma.
 
 

COORDINADORA. ¿ Que pretende aportar como novedad a los trabajadores de Farmacia de Huesca durante su mandato ?.
 
 

MARIA AUXILIADORA. Estimular el interés de los compañeros para participar mas activamente en todas aquellas iniciativas que salgan de nuestra Asociación, para hacer mas grande nuestra profesión y resolver los conflictos, o problemas, que plantea nuestra propia realidad como trabajadores.
 
 

COORDINADORA Un grupo de Asociaciones han apoyado la plataforma de Convenio presentada por Comisiones Obreras, donde se pide que los Convenios Provinciales se integren en el Convenio Nacional. Esta decisión obligaría a pensar, que las Asociaciones firmantes buscan una sindicalización de las cuestiones laborales. ¿ Cree usted que esta medida podría hacer desaparecer la influencia de las Asociaciones, alcanzando un mayor protagonismo los sindicatos mayoritarios ?.
 
 

MARIA AUXILIADORA. En nuestra opinión, consideramos que la unión Coordinadora-Confederación es idónea para contrarrestar esa posible "sindicalización" que parece pretender dejar fuera a la mayoría de los Trabajadores de Farmacia, que como es obvio forman parte, por afiliación de las Asociaciones que componen la Coordinadora y la Confederación.
 
 

COORDINADORA. Llegamos al final de la entrevista, de esta animada charla, con una mujer decidida a aportar con fuerza nuevos retos para esta profesión, que también quiere dar paso a la influencia femenina en la toma de decisiones, como es el caso que nos ocupa. ¿ Que les pediría a los/as trabajadores/as, para alcanzar nuevos horizontes laborales y profesionales ?
 
 

MARIA AUXILIADORA. Animar a los Trabajadores, que la Formación Continuada es la mejor fórmula para asegurar nuestro futuro laboral, porque, de esta forma, alcanzaremos mayor grado de competitividad y de calidad en nuestros actos profesionales.