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Opiniones y sugerencias
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4.2 - El sistema de gestión de
la prevención de riesgos laborales ( S.G.P.R.L)
El S.G.P.R.L. dispone de un mecanismo para lograr la mejora continua, cuyo
ritmo será determinado por la organización de acuerdo con las circunstancias
económicas y de otro tipo. La introducción y puesta en práctica de un
S.G.P.R.L. no supone necesariamente, por sí sola, una inmediata reducción de
los accidentes o enfermedades laborales. Se puede prever cierta mejora en la
actuación preventiva a consecuencia de la adopción de un enfoque estructurado
y lógico, pero hay que tener en cuenta que el S.G.P.R.L. no es más que un
instrumento que sirve para que la organización alcance el nivel de actuación
preventiva que se propone.
4.2.1 El sistema . Todas
las actividades, productos y servicios de la organización influyen o actúan
sobre los trabajadores, por lo que todo S.G.P.R.L. para ser eficaz tiene que
enfrentarse a esta complejidad. Por lo tanto, los elementos del S.G.P.R.L.
deberán estar entrelazados con la mayor parte o incluso con todo el sistema
global de gestión de la organización.
Los elementos existentes del sistema global pueden ser comunes a varios
campos como, por ejemplo, la gestión operacional, la gestión de la prevención
de riesgos laborales, la gestión de la calidad y la gestión medioambiental. En
tales casos, los sistemas pueden compartir la documentación y los registros
para evitar la duplicación, pero hay que hacer explícitas las relaciones
mutuas y establecer referencias cruzadas.
Es fundamental la integración y coordinación efectiva de los elementos del
sistema global para asegurar una toma de decisiones coherente, por ejemplo,
respecto a temas medioambientales y de seguridad y salud laboral. No obstante,
esta norma no pretende tratar de forma específica la gestión medioambiental.
La dirección de la organización debe atender, en el momento oportuno, a la
identificación, adquisición o desarrollo de técnicas, equipos de fábrica,
controles, procesos, sistemas de supervisión y otros recursos necesarios para
alcanzar los resultados preventivos propuestos.
El sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales debe estar
preparado para hacer hincapié en la prevención de los riesgos laborales antes
de que surjan efectos no deseados, más que en analizar éstos y adoptar las
correspondientes medidas correctoras. El sistema debe ser capaz de:
a) Evaluar los riesgos laborales de
las actividades, productos y servicios existentes o previstos de la
organización.
b) Investigar, analizar y registrar
las consecuencias de incidentes, accidentes y posibles situaciones de
emergencia.
c) Identificar los requisitos
reglamentarios aplicables.
d) Posibilitar la identificación de
prioridades y la definición de los consiguientes objetivos y metas preventivas.
e) Facilitar las actividades de
planificación, control, supervisión, auditoria y revisión para asegurar que
la política se cumple y sigue siendo adecuada.
f ) Evolucionar para adaptarse al
cambio de circunstancias.
4.2.2 Revisión inicial. Una
organización que carezca de un sistema formal de un S.G.P.R.L., deberá, en
primer lugar, establecer su posición actual respecto a la seguridad y salud en
el trabajo a través de una revisión inicial. Con ello se pretende atender a
todos los aspectos de la organización, identificar los hechos internos (puntos
fuertes y débiles) y los hechos externos (amenazas y oportunidades) como base
para la introducción de un S.G.P.R.L.
La revisión inicial debe cubrir cuatro áreas clave, tales como:
a) Los requisitos legislativos y
reglamentarios que le son de aplicación y su grado de cumplimiento.
b) Los análisis de grado de validez
de las evaluaciones y registros realizados sobre los riesgos laborales.
c) Un examen de las prácticas y
procedimientos existentes de prevención de riesgos laborales.
d) Una valoración del aprovechamiento
de la investigación de los incidentes, accidentes y enfermedades laborales
ocurridos.
En todos los casos se debe prestar atención a las condiciones de
funcionamiento normal y anormal de la organización, y a las posibles
condiciones de emergencia por cualquier causa. Un enfoque adecuado para la
revisión inicial puede ser el empleo de una combinación de cuestionarios,
listas de comprobación, entrevistas y otras formas de consulta, y la
inspección y evaluación directas según sea la naturaleza de las actividades,
sobre los siguientes aspectos básicos: gestión preventiva, condiciones de
seguridad y salud y organización del trabajo.
El siguiente listado ofrece ejemplos de aquellas áreas que para muchas
organizaciones puede resultar adecuado atender en la revisión inicial. No se
pretende ofrecer un listado exhaustivo, pues el desarrollo de una lista
específica para una organización que es objeto de revisión es, por sí mismo,
un primer paso importante y valioso en el proceso de la revisión. Dicha lista
podría abarcar a:
a) Las áreas en las que se puede
mejorar la prevención de riesgos laborales.
b) Los objetivos y metas preventivas,
incluso más allá de los requisitos reglamentarios.
c) Las modificaciones reglamentarias
previstas y adecuación de los recursos e información preventiva a la
legislación.
d) Las comunicaciones externas e
internas sobre temas de seguridad y salud.
e) La política de diseño,
selección, adquisición y construcción de locales, instalaciones, equipos y
sustancias para el trabajo.
f ) El análisis de la relación entre
costes y beneficios de la prevención de riesgos laborales y métodos de
contabilidad interna apropiados.
Además de los anteriores, es importante analizar en particular:
g) El estado y adecuación de los
equipos de trabajo y de los medios de protección puestos a disposición de los
trabajadores.
h) La situación de los métodos de
información, consulta y participación de los trabajadores.
i ) Los planes de formación de los
trabajadores en seguridad y salud.
j ) El análisis y planificación ante
posibles situaciones de emergencia.
k) La información y planificación
ante riesgo grave e inminente.
l ) La planificación de la vigilancia
y control de la salud de los trabajadores.
m) La elaboración y conservación de
la siguiente documentación:
- la evaluación de riesgos y medidas de prevención y protección a
adoptar;
- la planificación preventiva;
- los controles periódicos de las condiciones de trabajo;
- los controles del estado de salud de los trabajadores;
- la relación de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades
laborales.
n) El estado de coordinación de las
actividades en prevención de riesgos laborales cuando en un mismo centro de
trabajo desarrollen actividades dos o más empresas.
o) El estado de la información por
parte del empresario principal sobre los riesgos existentes en el centro de
trabajo.
p) El estado de la vigilancia por
parte del empresario principal del cumplimiento de la normativa de prevención
de riesgos laborales.
q) La protección de trabajadores
especialmente sensibles.
r) La protección de la maternidad.
s) La protección de los menores.
t ) La relación con trabajadores
temporales o de duración determinada y con empresas de trabajo temporal.
El informe resultante deberá resaltar la naturaleza y el alcance de
problemas y deficiencias; y el establecimiento de prioridades para su
corrección.
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