| ASPECTOS
MEDIOAMBIENTALES |
| El apartado 4.3.1 pretende proporcionar a la
organización un proceso para identificar los
aspectos medioambientales significativos que deberían atenderse
como prioritarios por el sistema de gestión medioambiental de la
organización. Este proceso debería tener en cuenta el coste y el
tiempo que supone la realización del análisis, así como la
disponibilidad de datos fiables. En este proceso puede emplearse
información ya desarrollada por razones reglamentarias o de otro
tipo. |
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| En este apartado también se describen
ejemplos de como identificar los mismos y una herramienta de
evaluación. extraída de un SGMA real, validado y certificado. |
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| REQUISITOS
LEGALES |
| Este apartado exige que las organizaciones dispongan de un
procedimiento que identifique o permita acceder a los
requisitos legales y otros requisitos que sean de aplicables a los
aspectos medioambientales de sus actividades, productos y servicios |
| OBJETIVOS
Y METAS |
| Objetivo
medioambiental : Fin medioambiental de carácter general, que
tienen su origen en la política medioambiental que una organización se
marca así misma, y que está cuantificado siempre que sea posible.
Meta medioambiental : Requisito detallado
de actuación, cuantificado cuando sea posible, aplicable a la
organización o a parte de la misma, que proviene de los objetivos
medioambientales y que debe establecerse y cumplirse en orden a alcanzar
dichos objetivos. |
| PROGRAMA
SGMA |
| La creación y la utilización de uno o más programas es
un elemento clave para la implantación adecuada de un sistema de gestión
medioambiental. El programa SGMA debería
describir cómo se conseguirán los objetivos y metas de la organización,
incluyendo su planificación en el tiempo y el personal responsable para
la implantación de la política medioambiental de la organización. Dicho
programa puede ser subdividido con el fin de tratar a elementos específicos
de las operaciones de la organización. El programa debería incluir una
revisión medioambiental de las nuevas actividades. |
