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Opiniones y sugerencias
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| | COMPORTAMIENTOS REQUERIDOS A UN LÍDER
El concepto del líder y los comportamientos relacionados con
el mismo evolucionan de manera paralela a como lo hacen las culturas, las
sociedades y los estilos organizativos que las mismas propician. Esto mismo
es aplicable a cualquier empresa u organización.
En una empresa u organización que quiera propiciar la implantación
de equipos de alto rendimiento, deberá por un lado propiciar un
cambio cultural de todos sus miembros y por otro deberá seleccionar
y/o formar lideres que sean capaces de integrarse dentro del equipo y gestionar
el mismo según unos comportamiento que den confianza y sepan extraer
el máximo rendimiento de sus miembros.
Dentro de cualquier empresa u organización hay solamente unos
pocos "lideres" que tienen unas "actitudes naturales" para gestionar equipos
de alto rendimiento. Por lo que una empresa tendrá que seleccionar
de entre sus miembros aquellos con mejores actitudes y darles toda la formación
y el aprendizaje necesarios.
Los siguientes ejemplos de comportamientos nos pueden dar una idea del
alcance de los mismos:
-
Impulsar el cambio: El líder trabaja junto con su equipo
en proponer iniciativas de cambio con una visión más amplia
que la de su propia área, en línea con el proyecto global
de la empresa.
-
Autoexigencia: El líder genera en los colaboradores el sentido
de autoexigencia en su propio desarrollo profesional, ligándolo
al éxito del equipo.
-
Impulsar valores culturales: El líder evalúa y apoya
individualmente a cada colaborador en la practica de dichos valores.
-
Alinear al equipo entorno Al Propósito: El líder instruye
a sus colaboradores en la facultad de captar nuevas oportunidades en su
área de gestión.
-
Establecer objetivos: El líder establece conjuntamente con
sus colaboradores objetivos de forma que todos sus miembros son capaces
de valorarlos mediante indicadores
-
Desplegar objetivos: El líder elabora y propone planes de
actuación logrando el compromiso de todo el equipo.
-
Delegar tareas: El líder delega sin abdicar de sus responsabilidades.
Comparte problemas, ofrece sugerencias y alternativas adecuadas para completar
el trabajo.
-
Trabajar en equipo: El líder integra en compromisos y objetivos
la practica de los conocimientos y habilidades adquiridas y promueve la
promoción de los colaboradores más polivalentes.
COMPORTAMIENTOS REQUERIDOS A LOS COLABORADORES
Cualquier empresa u organización también tiene que tener
en cuenta los comportamientos de todos sus colaboradores. Como muestra,
se deberían propiciar los siguientes comportamientos:
-
Participar activamente en el proyecto empresarial: El colaborador
es activo en la aportación de ideas, iniciativas y otras cuestiones
tendentes a enriquecer el proyecto empresarial.
-
Participar en el cambio: El colaborador es pionero en la practica
de lo nuevo y asume riesgos.
-
Organizar el propio trabajo: El colaborador simplifica y optimiza
de forma continua los propios métodos de trabajo informando y enseñando
su utilización a otros.
-
Actuar con mayor autonomía: El colaborador asume mayores
responsabilidades, de forma negociada, proponiendo nuevos retos.
-
Trabajar en equipo: El colaborador cumple con los compromisos del
equipo y cubre las carencias de otros miembros en caso de ausencia.
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Formarse continuamente: El colaborador practica y consolida los
conocimientos y habilidades adquiridas.
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Afrontar conflictos: El colaborador afronta los conflictos de manera
positiva aportando objetividad a los problemas.
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